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Mitarbeitergespräche erfolgreich führen

Kursnummer: A-01-01
Termin A: 02.03.2026, 08:30 - 15:00 Uhr
Dauer: 8 UE
Anmeldeschluss: 1 Monat vor Kursbeginn
Lehrgangskosten: 140,00 EUR
  8 Fortbildungspunkte bei der RbP®
Anmeldung (verbindlich)

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Terminauswahl*

Bitte angeben, wenn die Lehrgangskosten von der Einrichtung getragen werden.

Ich melde mich / meine/n Mitarbeiter/in hiermit verbindlich für den ausgewählten Kurs an der Akademie für Wirtschaft und Verwaltung GmbH an.
Sie erhalten nach Eingang der Anmeldung eine schriftliche Bestätigung zusammen mit einer Rechnung über die Kursgebühr.

Rücktrittsbedingungen:
Ein Rücktritt von der Teilnahme ist bis zu vier Wochen vor der Veranstaltung kostenfrei möglich. Bei einer späteren Absage werden 50 % der Kosten berechnet. Bei einem Rücktritt 1 Woche vor dem Kurs wird die volle Kursgebühr in Rechnung gestellt. Die Rücktrittserklärung hat schriftlich zu erfolgen.

Einwilligung zur Datenschutzerklärung:
Ich bin damit einverstanden, dass die AWV personenbezogene Daten im Rahmen der Zweckbestimmung dieser Anfrage speichert und verwendet. Vollständige Datenschutzerklärung

Dieses Formular wurde elektronisch erstellt und ist ohne Unterschrift gültig.

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Als Führungskraft kommunizieren Sie regelmäßig mit Ihren Mitarbeiter:innen über das Tagesgeschäft und mögliche Lösungen für auftretende Probleme. Was im Alltag oft zu kurz kommt, ist der Austausch über gegenseitige Erwartungen, individuelle Ziele und Entwicklungsperspektiven sowie die Zufriedenheit der Mitarbeiter:innen. Darum haben viele Organisationen Mitarbeitergespräche eingeführt.

Inhalte:

  • Vor- und Nachbereitung von Mitarbeitergesprächen als Schlüssel für eine gute Gesprächsführung
  • Leitfaden zur Strukturierung des Gesprächs
  • Gesprächsmittel im Mitarbeitergespräch für eine respektvolle Gesprächsführung (v.a. Fragetechniken, aktives Zuhören, Feedback)
  • Moderierte Selbstreflexion und Erfahrungsaustausch zu Mitarbeitergesprächen
  • Anwendung des Leitfadens und der Gesprächsmittel anhand von Rollenspielen und eigenen Fallbeispielen
  • Entwicklung von Strategien für herausfordernde Gesprächssituationen aus Ihrem Arbeitsalltag

Dadurch gelingt es Ihnen, die neuen Erkenntnisse und Strategien erfolgreich in Ihren Alltag zu integrieren und auch kritische Mitarbeitergespräche in Zukunft souverän und erfolgreich zu führen.