Worum geht es im Training?
Globalisierung, Digitalisierung und veränderte Marktbedingungen führen zu ständigen Veränderungen. Change‑Prozesse bergen jedoch Risiken – von Motivationsverlust bis Leistungseinbruch. Als Führungskraft prägen Sie, ob Veränderung verstanden, mitgestaltet und getragen wird.
In diesem kompakten Training lernen Sie, Veränderung klar zu erläutern (Aufklärung), aktiv zu beteiligen (Partizipation) und gezielt zu motivieren – mit einem belastbaren Kommunikationskonzept, passenden Beteiligungsformaten und Grundlagen der Motivationspsychologie. Das Vorgehen üben Sie praxisnah an einem (fiktiven oder realen) Fall.
Was Sie aus dem Training mitnehmen:
- Klares Kommunikationskonzept für Ihren Change
- Wirksame Partizipationsformate (Umfragen, Feedback, Workshops)
- Praktische Methoden für den Umgang mit Change‑Skepsis und unterschiedlichen Change‑Typen
- Motivationsstrategien, die „Lust auf Change“ wecken und Vertrauen stärken
- Praktische Leitfragen und Formulierungshilfen für Kommunikation, Beteiligung und Nachhalten
Inhalte:
- Change verstehen – Rahmen & Rolle der Führung
- Agiles vs. klassisches Change‑Management (Überblick)
- Change‑Prozess, Phasen & typische Risiken
- Rolle der Führung: Orientierung geben, Sinn klären, Sicherheit schaffen
- Aufklärung & Kommunikation im Change
- Kommunikationskonzept: Kernbotschaften, Stakeholder, Kanäle
- Wertebezug herstellen (z. B. Spiral Dynamics nach Graves)
- Transparenz, Taktung & Feedbackschleifen im Prozess
- Partizipation & Beteiligung lebendig gestalten
- Umfragen & Feedbacks, Analyse‑Workshops
- Formate: Kartenabfrage, Partner‑Interviews, Gruppenarbeiten, World‑Café
- Change‑Typen erkennen und angemessen einbinden
- Motivation im Change – „Lust auf Change“
- Klassische Theorien der Motivationspsychologie (McGregor, Maslow, Herzberg)
- Vertrauensarbeit & psychologischer Vertrag im Veränderungskontext
- HEART‑Ansatz der Mitarbeitermotivation: Bedürfnisbefriedigung, Bedürfnisanreiz, Bedürfniserfüllung, Bedürfnisregulierung, Bedürfnisbestimmung
- Praxis & Transfer
- Anwendung am Fallbeispiel (Kommunikation, Beteiligung, Motivation)
- Umgang mit Widerständen & kritischen Fragen
- Transfer: Kommunikations‑ und Beteiligungsfahrplan für Ihren Bereich
Für wen eignet sich das Training?
- (Angehende) Führungskräfte, die Veränderungen wirksam begleiten möchten
- Arbeitgeber/innen und Verantwortliche für Transformation
- Alle, die Change verständlich erklären, beteiligen und motivieren möchten
Nutzen für Ihre Organisation:
- Höhere Akzeptanz und schnellere Umsetzung von Veränderungen
- Weniger Widerstände, mehr Mitgestaltung
- Motivierte Teams, die Veränderung tragen statt blockieren
- Kommunikationsklarheit und belastbare Feedbackkultur
Häufige Fragen (FAQs)
Worum geht es im Training „Führung im Change‑Prozess“?
Um klare Aufklärung, echte Partizipation und gezielte Motivation – damit Veränderungen verstanden, mitgestaltet und getragen werden.
Welche Themen werden behandelt?
Agiles vs. klassisches Change‑Management, Kommunikationskonzept & Kanäle, Beteiligungsformate, Change‑Typen, Motivationspsychologie, Vertrauensarbeit.
Was lernen Teilnehmende konkret?
Wie Sie Change erklären, Mitarbeitende beteiligen, Widerstände adressieren, Motivation aufbauen und einen umsetzbaren Kommunikations‑/Beteiligungsfahrplan erstellen.
Ist das Training praxisnah?
Ja. Sie arbeiten mit Fallbeispielen, Leitfäden und Vorlagen, die direkt in Ihren Bereich übertragbar sind.
Für wen eignet es sich?
Für (angehende) Führungskräfte und Arbeitgeber/innen, die Veränderungen wirksam und menschlich führen möchten.
Bis wann kann man sich anmelden?
Bis einen Monat vor Kursstart
Bis wann ist ein Rücktritt möglich?
Ein Rücktritt von der Teilnahme ist bis zu vier Wochen vor der Veranstaltung kostenfrei möglich. Bei einer späteren Absage werden 50 % der Kosten berechnet. Bei einem Rücktritt 1 Woche vor dem Kurs wird die volle Kursgebühr in Rechnung gestellt. Die Rücktrittserklärung hat schriftlich zu erfolgen.
