Selbst‑Entwurf einer Führungsvision - Führungsstile entwickeln

Worum geht es im Training?

Eine Führungsvision ist Ihr persönlicher Selbst‑Entwurf als Führungskraft. Sie positionieren sich klar in Ihrer Führungsrolle, nutzen Stärken gezielt, gleichen Schwächen aus und agieren im Führungsalltag entscheidungs‑ und handlungssicher. In diesem kompakten Online‑Training lernen Sie zentrale Führungsstile kennen, reflektieren Ihr Führungsprofil und entwickeln Ihre individuelle Führungsvision – einschließlich praxisorientierter Umsetzungsstrategie.
Zur Orientierung nutzen wir drei prägnante Rollenbilder:
„Kapitän“ – autoritär, direkt, klare Richtung und Entscheidungen
„Gärtner“ – kooperativ, situativ, teilweise laissez‑faire, fördert Autonomie
„Steuermann“ – systemisch/symbolisch, arbeitet mit Sinn, Werten und Orientierung
Sie übertragen diese Rollenbilder auf konkrete Führungsstile (autoritär, kooperativ, situativ, laissez‑faire, systemisch, symbolisch), trainieren Kernkompetenzen und definieren, welche Stil‑Kombination in Ihrem Kontext am wirksamsten ist.

Was Teilnehmende aus dem Training mitnehmen:

Klarheit über die eigene Führungsrolle und Werte
Passende Kombination von Führungsstilen für typische Alltagssituationen
Typgerechte Kommunikation & Delegation sicher einsetzen
Praxis‑orientierte Umsetzungsstrategien (z. B. Prioritäten, Routinen, regelmäßige Reflexion)
Konkrete Umsetzungsschritte für die nächsten 4 – 8 Wochen (Transferplan)

Inhalte:

• Führungsstile verstehen – Stärken & Grenzen
  
  • Autoritär, kooperativ, situativ, laissez‑faire, systemisch, symbolisch
  • Pros & Cons je Stil: Wirkung auf Orientierung, Motivation, Verantwortung
• Rollenbilder „Kapitän – Gärtner – Steuermann“
  
  • Selbstcheck: Wo stehe ich? Was passt zu meinem Kontext/Team?
  • Stil‑Kombinationen situationsangemessen wählen
• Grundkompetenzen wirksam anwenden
  
  • Authentizität, Delegation, Durchsetzung (autoritär)
  • Motivation & Zusammenarbeit (kooperativ)
  • Situationsdiagnose & Reifegrad (situativ)
  • Selbstverantwortung & Autonomie fördern (laissez‑faire)
  • Interaktionsdynamiken & Zielorientierung (systemisch)
  • Werte & Leitmotive kommunizieren (symbolisch)
• Selbst‑Entwurf der Führungsvision
  
  • Leitbild, Führungsprinzipien, Verhaltensanker
  • Umsetzungsplan: Quick Wins, Routinen, Check‑ins

Für wen eignet sich das Training?

• (Angehende) Führungskräfte, die ihren Stil schärfen wollen
• Arbeitgeber/innen und Teamverantwortliche
• Alle, die bewusst führen und wirksamer kommunizieren möchten

Ihr Nutzen als Organisation:

• Klarere Führung und verlässliche Entscheidungen
• Höhere Motivation & Verantwortungsübernahme im Team
• Weniger Reibungsverluste durch passende Führungsinstrumente
• Nachhaltige Führungskultur durch gelebte Prinzipien

Häufige Fragen (FAQs):

Worum geht es im Training „Selbst‑Entwurf einer Führungsvision“?

Um die Entwicklung einer persönlichen Führungsvision auf Basis ver­schiedener Führungsstile – mit klarem Umsetzungsplan.

Welche Führungsstile werden behandelt?

Autoritär, kooperativ, situativ, laissez‑faire, systemisch und symbolisch – inklusive Stärken, Grenzen und Einsatzfeldern.

Was ist das Ergebnis für Teilnehmende?

Eine konkrete Führungsvision mit Prinzipien, Verhaltensankern und ersten Maßnahmen für die Umsetzung im Alltag.

Ist das Training praxisnah?

Ja. Mit Fall‑ und Erfahrungsbeispielen, Selbstchecks und einem Transferplan für die nächsten Wochen.

Für wen ist das Training geeignet?

Für (angehende) Führungskräfte und Arbeitgeber/innen, die ihren Stil reflektieren, schärfen und wirksam anwenden wollen.

Bis wann kann man sich anmelden?

Bis einen Monat vor Kursstart

Bis wann ist ein Rücktritt möglich?

Ein Rücktritt von der Teilnahme ist bis zu vier Wochen vor der Veranstaltung kostenfrei möglich. Bei einer späteren Absage werden 50 % der Kosten berechnet. Bei einem Rücktritt 1 Woche vor dem Kurs wird die volle Kursgebühr in Rechnung gestellt. Die Rücktrittserklärung hat schriftlich zu erfolgen.