Worum geht es im Seminar?
Mit typgerechter Führung holen Sie das Beste aus unterschiedlichen Mitarbeitenden – ob pragmatisch, kreativ, strukturliebend oder analytisch. Sie lernen, Stärken gezielt einzusetzen, Entwicklungsfelder zu erkennen, typgerecht zu kommunizieren und motivierend zu führen.
Am Nachmittag steht die Leistungssteigerung bei Low‑Performance im Fokus: Sie trainieren ein 4‑Stufen‑Vorgehen (Erkennen – Erörtern – Lösen – Vorbeugen), analysieren Anforderungs‑ und Fähigkeitsprofile, entwickeln verhaltens‑ und verhältnisorientierte Maßnahmen und stärken Motivation, Vertrauen und Wirksamkeit – praxisnah, wertschätzend und wirksam.
Was Teilnehmende aus dem Seminar mitnehmen:
- Sichere Einordnung von Mitarbeitertypen und ihren Stärken/Bedarfen
- Typgerechte Kommunikation: Gesprächseinstieg, Gesprächsführung, Feedback
- Motivationsstrategien auf Basis der Motivationspsychologie
- Strukturiertes Vorgehen zur Leistungssteigerung bei Low‑Performance (4‑Stufen‑Modell)
- Profilanalyse: Anforderungs‑ vs. Fähigkeitsprofil erkennen und ausgleichen
- Konkrete Maßnahmenpläne (verhaltens‑ & verhältnisorientiert)
- Vertrauens‑ und Anerkennungskultur aktiv fördern
Inhalte:
- Persönlichkeitstypologie in der Führung
- Einordnung klassischer Modelle (z. B. Big Five, Riemann‑Thomann)
- Stärken/Schwächen von Mitarbeitertypen erkennen
- Typgerecht Aufgaben verteilen und Entwicklungsfelder eröffnen
- Typgerechte Kommunikation im Mitarbeitergespräch
- Gesprächseinstieg, Struktur
- Sprachen der Wertschätzung und klare, respektvolle Sprache
- Passgenaues Feedback je Persönlichkeitstyp
- Typgerechte Motivation in der Praxis
- Modelle der Motivationspsychologie (z. B. Herzberg, McGregor, von Kanitz)
- Bedürfnisorientierung und Anreizgestaltung im Teamkontext
- Vertrauensarbeit, Anerkennung, Selbstwirksamkeit stärken
- Low‑Performance wirksam adressieren (4‑Stufen‑Modell)
- Erkennen – Erörtern – Lösen – Vorbeugen
- Systematisches Herausarbeiten von Leistungsschwächen
- Profilvergleich Anforderung ↔ Fähigkeit am Praxisfall
- Maßnahmen und Ressourcen für Leistungssteigerung
- Verhaltensorientierte und verhältnisorientierte Maßnahmen entwickeln
- Personelle & betriebliche Ressourcen nutzen
- Kommunikation mit Low‑Performern: lösungsorientiert und fair
- Motivation, Mut‑Machen und Vertrauensbildung
- Motivationsarbeit bei Low‑Performance
- Anerkennung wirksam einsetzen
- Nachhaltige Vereinbarungen und Follow‑up strukturieren
Für wen eignet sich das Seminar?
- Führungskräfte aller Ebenen
- Personalbetreuende & HR
- Arbeitgeber/innen und Teamverantwortliche
- Alle, die typgerecht führen und Leistungsfähigkeit gezielt verbessern möchten
Ihr Nutzen als Organisation:
- Höhere Leistung & Bindung durch passgenaue Führung
- Weniger Reibungsverluste, klarere Zuständigkeiten
- Schnelleres Performance‑Recovery bei Leistungseinbrüchen
- Stärkere Feedback‑ und Vertrauenskultur im Alltag
Tipp
Ideal in Kombination mit dem Vortag:
„Schwierige Mitarbeitertypen & Kritikgespräche souverän meistern“ – vertieft Gesprächsführung, Konfliktprävention und den Umgang mit herausfordernden Situationen.
Häufige Fragen (FAQs)
Worum geht es im Seminar „Typgerechtes Führen & Low‑Performance“?
Um die wirksame Führung unterschiedlicher Mitarbeitertypen und ein strukturiertes Vorgehen zur Leistungssteigerung bei Low‑Performance.
Welche Ergebnisse können Teilnehmende erwarten?
Mehr Führungssicherheit, typgerechte Kommunikation, motivierende Rahmenbedingungen und klare Maßnahmenpläne bei Leistungslücken.
Welche Methoden werden eingesetzt?
Persönlichkeitstypologie (z. B. Big Five, Riemann‑Thomann), Motivationsmodelle, Profilanalyse (Anforderung/Fähigkeit), Fallarbeit, strukturiertes Vorgehen mit Leitfragen und Beispielen
Wie gehen Führungskräfte mit Low‑Performance konkret vor?
Mit einem 4‑Stufen‑Modell: Erkennen → Erörtern → Lösen → Vorbeugen; ergänzt um Profilvergleich, Maßnahmenplanung und konsequentes Follow‑up.
Ist das Seminar auch für Führungskräfte ohne Diagnostik‑Know‑how geeignet?
Ja. Die Ansätze sind praxisnah, leicht anwendbar und mit klaren Leitfäden hinterlegt.
Bis wann kann man sich anmelden?
Bis einen Monat vor Kursstart
Bis wann ist ein Rücktritt möglich?
Ein Rücktritt von der Teilnahme ist bis zu vier Wochen vor der Veranstaltung kostenfrei möglich. Bei einer späteren Absage werden 50 % der Kosten berechnet. Bei einem Rücktritt 1 Woche vor dem Kurs wird die volle Kursgebühr in Rechnung gestellt. Die Rücktrittserklärung hat schriftlich zu erfolgen.
